ASAPDevs · Rekiny Innowacji MobiScale × TransLogistica · 5 listopada 2026

Wszyscy mówią o AI.
Gdzie są z tego Wasze pieniądze?

Pięć miejsc, pięć liczb.

Gdzie leżą pieniądze

Pieniądze leżą tam, gdzie kilka osób robi w kółko to samo.

Papier

Ktoś przepisuje i pilnuje terminu z głowy.

Reklamacje, szkody, gwarancje

Każda sprawa prowadzona ręcznie.

Obsługa klienta i wiedza w firmie

Te same pytania w kółko.

Wyceny i marża

Wycena ręcznie, marża po fakcie.

Rozliczenia

Faktury poza obiegiem.

„Informacje są dziś rozproszone między mailem, telefonem, WhatsAppem, DMS-em i systemami producentów.” Grupa DBK, wyzwanie nr 5

Polpharma · produkcja leków

600tys. zł

rocznie: pięć etatów specjalistów, których nie trzeba już do czytania

7 → 2
osoby czytające karty
5 etatów
specjalistów mniej do czytania

Papier: pismo odręczne

Siedem osób czytało karty produkcji. Zostają dwie.

Jak to działa

Model czyta ręcznie wypełnione karty i porównuje je z dokumentacją. Każda linijka ma ocenę pewności. Człowiek sprawdza tylko podświetlone. Stoi u klienta. Dane nie wychodzą z firmy.

U Was, na przykład

Kierowca fotografuje CMR i kartę drogową. System czyta, porównuje ze zleceniem i zakłada sprawę, zanim papier dojedzie do biura. Röhlig Suus: „eCMR i procesy papierowe”.

Sieć placówek medycznych · Tramwaje Warszawskie

20 000pism i umów

do których nikt nie zaglądał, zanim weszliśmy

SLA
na każdej sprawie
terminy
wyciągane z pisma

Od pisma do zamkniętej sprawy

Pismo wpływa, zadanie już czeka.

Sieć placówek medycznych

System rozpoznaje pismo, wyciąga terminy i zakłada zadania. Szukasz po treści wszystkich umów, odpowiedź z cytatem i stroną.

Tramwaje Warszawskie

Wybrały nas do systemu reklamacji gwarancyjnych taboru: SLA na każdej sprawie, kary umowne, wady seryjne.

U Was, na przykład

Pismo gwarancyjne albo szkoda z oddziału od razu ma termin, właściciela i SLA. Grupa DBK: „centralizacja lub rejonizacja gwarancji, aplikacja szkodowa”.

KSeF · klient biura rachunkowego

126tys. zł

faktur kosztowych, które leżały poza księgami jednej firmy

22
faktury poza księgami
VAT
do odliczenia, zanim przepadnie

Rozliczenia

22 faktury, których nie było w księgach.

Jak to działa

Pobieracz czyta KSeF i porównuje z księgami. Różnica to Wasze pieniądze: niezaksięgowane koszty, nieodliczony VAT. KSeF już macie. Pytanie, czy ktoś z niego czyta.

U Was, na przykład

Faktury od przewoźników, podwykonawców i serwisów porównane z księgami co tydzień, zanim VAT przepadnie. Meest: „rozliczenia i raportowanie”.

Największy dystrybutor Kärcher w Polsce

87%

pytań zamyka agent, zanim klient zadzwoni

5 000
wiadomości tygodniowo
4 h → 7 s
czas odpowiedzi
24/7
czat, mail, WhatsApp

Obsługa klienta i wiedza w firmie

87% pytań zamyka agent. Zanim klient zadzwoni.

Na zewnątrz: klienci i kierowcy

Status zlecenia, naprawy, dostawy i reklamacji na czacie, mailu i WhatsAppie, 24/7. Trudne sprawy do człowieka, z całą historią.

WhatsAppE-mailCzat

Wewnątrz: pracownicy

Ten sam agent odpowiada pracownikom z procedur, cenników i umów, z cytatem. Nowy pracownik nie pyta kolegi.

U Was, na przykład

Klient pyta, gdzie jest jego auto albo paczka, i dostaje status w sekundy, zanim zadzwoni. Grupa DBK: „100% odbieralności, krótszy czas obsługi i odciążenie zespołów”.

Kärcher · Liberty

650tys. zł

tyle wart jest jeden punkt marży przy 65 mln zł sprzedaży

65 mln zł
sprzedaży
1 pkt
marży
co 5 min
ceny konkurencji

Części, zapasy i marża

Marża na każdej pozycji. Części, zanim zabraknie.

Największy dystrybutor Kärcher w Polsce

Marża netto, brutto i po prowizji na każdej pozycji. Ceny konkurencji co 5 minut, alarm, zanim spadnie sprzedaż.

Liberty: serwis jachtów i silników

Prognoza części z interwałów producenta i motogodzin. Plan zakupów i kapitał zamrożony w częściach na jednym ekranie.

U Was, na przykład

Pion części: zapotrzebowanie policzone z serwisu, marża widoczna przed wyceną. Grupa DBK: „prognozowanie popytu (…) automatyzacja wycen, pricing, optymalizacja marży”.

Jak wchodzimy

Nie wymieniamy Wam systemów. Dokładamy moduł nad to, co macie.

Pierwszą liczbę dowozimy w tygodniach, nie w latach.

0wymienionych systemów
8tygodni do pierwszej liczby
1dział na start. Wy wybieracie który

DMS, TMS, ERP i WMS zostają, jak są. Przyjeżdżamy do Was. Siadamy z ludźmi z operacji, nie tylko z zarządem. Business case po business casie, nie pudełko.

Prośba

Gdzie u Was ludzie są zakopani w prostej, powtarzalnej robocie?

Dajcie mi jedno takie miejsce. W 8 tygodni pokażę liczbę. Bez wymiany systemów. Wasze IT daje dostęp, resztę robimy my.

Kod QR z wizytówką Krzysztofa Rzeszutka
Krzysztof Rzeszutek Business Developer, ASAPDevs krzysztof@asapdevs.it 690 757 888 asapdevs.it

ASAPBridge · ASAPDevs